Po dvoch rokoch efektívnej kontroly vzácnych zemín je cena stabilná, racionálny vývoj a využitie minerálov vzácnych zemín sú účinne kontrolované, výroba surovín magnetov vzácnych zemín je postupne stabilná, cena suroviny je stabilná na celom trhu , potom je cena produktov NdFeB so silným magnetom relatívne stabilná, teraz je éra internetu, cena produktu je veľmi transparentná, keď je kvalita produktu pre každého rovnaká, jednotková cena produktu je prirodzene transparentná, stačí umiestniť produkt na Internetová ponuka, cenová výhoda je veľmi zrejmá, takže konkurencia produktov závisí od produktu, konkurencia produktov závisí od kvality.
Tvárou v tvár tvrdej konkurencii na trhu je ľahké zatieniť cenu silného magnetu NdFeB a forma trhu za posledné dva roky nie je dobrá. Vývoj produktov so silnými magnetmi sa dostal do bieleho štádia a všetci výrobcovia musia viesť vojnu za najnižšiu cenu tvárou v tvár drsnému výrobnému prostrediu. Vzhľadom na obmedzené výrobné kapacity týchto výrobcov ide len o jednoduchý režim spracovania produktov. Bez vlastnej špeciálnej produktovej výhody, keďže podnik chce prežiť, jedinou cestou je využiť cenu a služby na udržanie prežitia výrobcu a súťažiť o zákazky.
Na druhej strane, ak títo výrobcovia dokážu zásadne vyriešiť svoje vlastné problémy, prelomiť svoje vlastné problémy s výrobnou technológiou a prelomiť svoje vlastné problémy z hľadiska kvality produktov a výhod produktu, iniciatívou je pasivita. Keď ich produkty a kvalita majú výhody, samotné podniky získajú právo na iniciatívu. Zoči-voči zákazníkom majú podniky dostatočné slovo, čím sa môžu nielen vyhnúť cenovej konkurencii produktov. Ale tiež môže stabilne pochopiť dopyt zákazníka po produktoch, dlhodobej spolupráci a vývoji.
Počas procesu rozvoja všetkých podnikov môžeme zistiť, že technológia sa vždy používa na propagáciu produktov, obsadenie trhu produktmi a riadenie rozvoja podnikov s trhom. Preto, keď sa podnik začne zapájať do cenovej vojny, a nie do prelomu v technológii produktov ako smer vývoja, potom je rozvoj podniku beznádejný, pretože trh je krutý a konkurencia realistická. Produkty nižšej kategórie nemôžu uspokojiť potreby rozvoja trhu a čeliť eliminácii, vyvíjať podniky, aktualizovať produkty, technológiu, ktorá má pokračovať v prelomení, uspokojiť potreby rozvoja trhu, uspokojiť potreby produktov zákazníkov, výrobcovia magnetov musia prelomiť prostredníctvom existujúceho výrobného režimu technológie.